齐鲁石化：因地制宜强三基 安全效益双提升
行业资讯
在推进“三基”管理的过程中，齐鲁石化第二化肥厂紧紧围绕石油化工企业的生产需要，将安全防护、环保管控、文化培育三个方面工作，作为加强“三基”建设的出发点和落脚点，实现了三基工作跟HSE管理有效结合，延续了安全环保生产的良好势头，催动了效益的持续攀升。
安全是基础 督查固根基
千里之堤，毁于蚁穴。该厂将安全生产摆在了加强三基管理的重要位置，通过多形式的安全督查，揪出潜藏在装置运行中的深层次隐患，打好企业生产经营的基础。
“像这样的安全督查，我们每月至少组织一次”11月10日，在丁辛醇罐区，该厂工会干事刘红燕介绍说。为推进罐区隐患治理项目，该厂工会联合安全环保科与来自车间、机关部门的9名专业人员，深入到丁辛醇罐区、甲醇罐区、液氨罐区，查找出各类安全隐患近10项。对于发现的问题，由安全环保科留存现场资料，跟踪整改进程，实现问题的闭环管理。督查过程中，来自不同单位的职工安全代表，深入到全厂各个区域，分不同专题，交叉进行安全督查，保证了检查的效果。今年以来，该厂根据安全生产形势的需要，先后组织了“带式输送机”、“管廊安全”、“罐区隐患治理”等10余次专项督查；职工安全代表发现处置各类隐患87项。
与此同时，该厂还通过厂领导抽检、专业科室日检、车间每周岗检、班组不间断巡检相结合的方式，加大安全督查的力度，建立了全方位的安全防护网，成效显著。今年1—10月份，该厂保持了安全生产的良好势头，煤化工装置气化炉单炉运行再创新纪录。
环保是前提 主动担责任
随着新环保法的实施，实现环保清洁生产成为企业能否进行正常生产经营活动的重要前提。该厂自我加压、管理从厂内延伸到厂外，积极履行国有企业的社会责任，全力打造绿色环保生产链条。
针对生产过程中，产生的废灰渣、废水、废气，跟踪优化全过程的废物回收利用过程。先后组织承包商对拉灰渣车辆进行多次整改，完成了车斗四周缝隙密封改造、车顶加盖篷布、车厢尾部增设接料斗等车体改造。拉渣车盛满灰渣后，对车体进行全面清洗、严控现场停留控水时间，保证运输全程无撒漏。厂专业部门不定期抽查装置区、厂区主干道、厂区至废渣回收利用地点道路的卫生情况，出现撒漏，立即考核。今年1-10月份，该厂对承包商先后进行了4次考核，清退1家。与此同时，该厂还安排专业人员现场查看废灰渣的处置过程，确保回收利用绿色低碳。
“车间承担着每年100多万吨的输送煤任务，扬尘治理难度大。我们从技术改造和基础管理入手，现场面貌有了很大的改观。”原料车间主任孟庆柱说。该厂通过对原料煤库东西两侧加装防风抑尘网、挡风墙延伸至棚顶、实施煤库喷淋改造，实现了煤库全封闭；规范废煤浆回收流程，划定晾晒区域，适度晾晒后，立即转运到原料煤库；指定卫生责任区，车间领导带头清扫煤炭翻卸设备、输煤区域，从源头上杜绝了扬尘的产生。
人员是关键 培训育文化
在提升基层三基工作水平的过程中，该厂注重安全文化的培育，通过对干部职工、外围承包商的职责划分、技能培训，营造安全共担当的责任文化。
“我们现在要求每个班组都要有一名专职的视频监控负责人，确保能通过视频发现现场的异常，及时处置。”该厂气体联合车间党支部书记商晓峰介绍着班组安全职责修订后的新变化。在副班学习的过程中，该厂积极开展外围承包商培训，深化同行业典型事故案例教育，通过对事故案例的分析，明确职工安全责任划分，引导职工和承包商认识到“谁违章、谁先受害”等安全工作事关企业与个人的重要利害关系。由班长带领班组人员学习空气呼吸器、灭火器的使用，班长带领班组进行桌面演练，实施直接作业双监护制度，进一步强化了企业、班组人员与承包商共担当的安全文化建设。（梁建帅）
安全是基础 督查固根基
千里之堤，毁于蚁穴。该厂将安全生产摆在了加强三基管理的重要位置，通过多形式的安全督查，揪出潜藏在装置运行中的深层次隐患，打好企业生产经营的基础。
“像这样的安全督查，我们每月至少组织一次”11月10日，在丁辛醇罐区，该厂工会干事刘红燕介绍说。为推进罐区隐患治理项目，该厂工会联合安全环保科与来自车间、机关部门的9名专业人员，深入到丁辛醇罐区、甲醇罐区、液氨罐区，查找出各类安全隐患近10项。对于发现的问题，由安全环保科留存现场资料，跟踪整改进程，实现问题的闭环管理。督查过程中，来自不同单位的职工安全代表，深入到全厂各个区域，分不同专题，交叉进行安全督查，保证了检查的效果。今年以来，该厂根据安全生产形势的需要，先后组织了“带式输送机”、“管廊安全”、“罐区隐患治理”等10余次专项督查；职工安全代表发现处置各类隐患87项。
与此同时，该厂还通过厂领导抽检、专业科室日检、车间每周岗检、班组不间断巡检相结合的方式，加大安全督查的力度，建立了全方位的安全防护网，成效显著。今年1—10月份，该厂保持了安全生产的良好势头，煤化工装置气化炉单炉运行再创新纪录。
环保是前提 主动担责任
随着新环保法的实施，实现环保清洁生产成为企业能否进行正常生产经营活动的重要前提。该厂自我加压、管理从厂内延伸到厂外，积极履行国有企业的社会责任，全力打造绿色环保生产链条。
针对生产过程中，产生的废灰渣、废水、废气，跟踪优化全过程的废物回收利用过程。先后组织承包商对拉灰渣车辆进行多次整改，完成了车斗四周缝隙密封改造、车顶加盖篷布、车厢尾部增设接料斗等车体改造。拉渣车盛满灰渣后，对车体进行全面清洗、严控现场停留控水时间，保证运输全程无撒漏。厂专业部门不定期抽查装置区、厂区主干道、厂区至废渣回收利用地点道路的卫生情况，出现撒漏，立即考核。今年1-10月份，该厂对承包商先后进行了4次考核，清退1家。与此同时，该厂还安排专业人员现场查看废灰渣的处置过程，确保回收利用绿色低碳。
“车间承担着每年100多万吨的输送煤任务，扬尘治理难度大。我们从技术改造和基础管理入手，现场面貌有了很大的改观。”原料车间主任孟庆柱说。该厂通过对原料煤库东西两侧加装防风抑尘网、挡风墙延伸至棚顶、实施煤库喷淋改造，实现了煤库全封闭；规范废煤浆回收流程，划定晾晒区域，适度晾晒后，立即转运到原料煤库；指定卫生责任区，车间领导带头清扫煤炭翻卸设备、输煤区域，从源头上杜绝了扬尘的产生。
人员是关键 培训育文化
在提升基层三基工作水平的过程中，该厂注重安全文化的培育，通过对干部职工、外围承包商的职责划分、技能培训，营造安全共担当的责任文化。
“我们现在要求每个班组都要有一名专职的视频监控负责人，确保能通过视频发现现场的异常，及时处置。”该厂气体联合车间党支部书记商晓峰介绍着班组安全职责修订后的新变化。在副班学习的过程中，该厂积极开展外围承包商培训，深化同行业典型事故案例教育，通过对事故案例的分析，明确职工安全责任划分，引导职工和承包商认识到“谁违章、谁先受害”等安全工作事关企业与个人的重要利害关系。由班长带领班组人员学习空气呼吸器、灭火器的使用，班长带领班组进行桌面演练，实施直接作业双监护制度，进一步强化了企业、班组人员与承包商共担当的安全文化建设。（梁建帅）