HSE表单成员工安全操作指南

“二开作业起下钻遇阻时悬重不得超过100千牛；安全卡瓦所卡位置应距卡瓦5公分处。”每次施工，平台司钻许开祥都会对照着HSE表单上的内容，提醒着自己应注意事项，以确保岗位施工安全。他说，有了HSE表单，每项作业程序都知道应该注意什么，工作起来效率高了，也更加安全了。

许开祥所说的HSE表单，是胜利石油工程公司海洋钻井公司探索实施的一项新的管理举措。他们把HSE繁多的体系文件从上到下进行分类、整合，对平台所属的47个岗位用表单的形式进行了具体细分和明确。

其中，每个岗位的表单上不仅有明确的岗位及HSE职责，而且每一个作业项目都对应有具体的作业程序、岗位交接班目录、巡回检查项点、制度规范、风险分析、安全等级评价及标准操作方法等内容，这让岗位人员对遇到的每一道生产作业程序该干什么、怎么干、干到什么程度都一清二楚。

平台泥浆工周敬国介绍说，按照泥浆工巡检保养路线，泥浆房内的每个区域、每台设备的巡检内容、参数标准、维护保养等都呈现在表单上，并对设备保养期限，甚至保养时加注黄油加几下都进行了量化说明，一改以往仅凭经验和感觉来维护保养设备的不良习惯。

有了HSE表单，并把表单放到岗位点上，无论是哪个人、哪个岗位、哪种作业状态，只要对应遵照表单上的要求、内容来严格执行，就能很好地避免因工作经验、习惯或能力不同而出现工作结果良莠不齐的现象，确保了工作安全高效进行。

平台经理王德金在实际的生产管理中，就尝到了HSE表单管理带来的甜头。他说，平台上的每名员工对照各自的岗位表单和作业项目进度情况，清楚地知道工序该怎么干、风险在哪里、安全措施有哪些等内容，工作效率和质量得到提高。

根据表单里的具体内容，海洋钻井公司还制定了涉及100多项检查内容、300多个检查项点的HSE指标考核表单，每月检查一次，并形成《HSE检查公报》进行实名通报。

表单化管理的实施，让各平台的HSE不符合项逐月递减，一批常规检查所不能发现的安全隐患得到了及时整改。据公司安全环保部门负责人介绍，以前平台在下套管的时候吊卡活门的方向没人注意，存在一定的安全隐患。现在，按照指导书的要求，吊卡活门开口必须朝着钻台大门，在安全检查时也没有发现不按照规定操作的人员。