华东泰州采油厂安全管理又出新模式

1月19日，泰州采油厂纪检审计科、党群办公室对草舍联合站、洲城联合站两个基层班组进行现场安全检查，并下达隐患整改通知单，要求限期整改。这是我厂执行中石化《安全管理手册》后出现的一种新的安全管理模式。

2016年1月1日，中石化全面执行新的《安全管理手册》，采油厂立即组织全员学习，将手册内容打印成册，发放到各单位（部门），并结合手册的要求，提出新的管理模式，并以文件的形式下发执行。

根据“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则，该厂要求各业务主管部门、采油管理区每半年更新1次风险清单，全面监控；根据现场处置方案编制岗位应急处置卡，进一步明确紧急状态下岗位人员“做什么”、“怎么做”和“谁来做”，同时在所有员工上岗证背面印刷本岗位应急处置卡；承包商在持有泰州采油厂颁发的“HSE准入证”的前提下，在施工现场的入口处设置“一图五牌”；厂领导班子成员、业务主管部门至少每月进行1次现场安全检查，查出隐患条数不低于5条（党群、计划科、财务科等非生产部门查出隐患条数不低于3条或在全厂推广基层管理经验、亮点）；监督中心每月对工区督查人员实行轮换，执行安全互查管理制度。

泰州采油厂全面贯彻落实《安全管理手册》精神，开辟新的管理模式。1月份，各部门积极下基层开展安全督查工作，查出各类问题和隐患58条，建议及管理亮点9条。这种管理方式，从不同的角度出发，全方位为采油厂安全生产作诊断，同时也收集各采油管理区的管理工作亮点，互相推广学习，为采油厂安全生产保驾护航。