茂名石化：上好新年安全第一课

2016年1月19日上午，茂名石化炼油分部联合二车间按照分部的要求，组织车间班组职工在中控室二楼会议室开展了“学习两个案例，强化从严管理，狠刹不良行为，确保安全生产无事故”大讨论活动。活动以学习“一焦化汽油带水”“连续重整塔T601回流量仪表失灵”两个案例分析为契机，督促职工从管理和操作上转变思想，“零容忍”一切可能发生的安全小问题，。现场气氛热烈，职工踊跃举手发言，讨论活动效果良好。

思想是行为的指南针。车间从转变观念入手，引导职工树立“不能容忍一切有可能发生的问题”的意识，在一周之前便发放两个案例学习资料到班组，组织职工学习签名。活动课上，车间先组织职工通过PPT简单了地回忆了一下两个案例的学习内容，其后组织职工围绕“两个案例暴露了哪些问题？”“为什么要从严从细管理？”“有没有必要对小问题零容忍？”“不良行为的危害有哪些？”等问题进行了讨论，并要求职工就自己身边存在的“不严不细”问题和“四种不良”行为进行了批评与自我批评。

在特色安全活动“大家来找茬”环节，车间将公司、分部、车间近期出现的四种不良行为通过图片的形式展现出来，鼓励职工举手发言找出错误的地方。对每一张图片，现场职工都踊跃举手发言，技能大师吴金源凭借其丰富的操作经验还多次做了补充说明，在欢乐的氛围中让安全学习入脑入心。

车间还组织班组党员骨干、车间党员，积极开展大型机组及党员先锋机的巡检及维护工作，组织车间党员巡检白天多一次，班组党员晚上多一次，提高巡检质量，强化对大型机组及党员先锋机的管理。他们针对外操巡检技能参差不齐的情况，车间还鼓励党员利用每天现场巡检以及周检的时间，与班长一起带领外操巡检，在检查当中传授巡检经验，提高外操巡检水平。

集团公司技能操作大师吴金源一针见血指出，这两个案例的隐患都是长期存在，只是因为很多人习惯了他的存在，错把异常当正常，对隐患听之任之，没有及时处理的缘故。车间除患能手陈文斌表示，从严从细管理很有必要，他举例说，以前班组遇见不起眼的小问题基本不理，自从车间从严从细管理后，遇到小问题大家都会一起商量讨论，找出问题的症结所在，报告班长、汇报车间、及时处理。而对小问题也零容忍的态度也使得其所在的渣油二班多次发现装置隐患，确保了装置安全平稳生产。