天脊推出“三锁定”管理制度确保现场安全管控
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生产区不得随意进入，这是天脊集团明确的强硬规矩。为进一步加强生产区变化环节的管理，将变化环节进行锁定，实现从变化的出现到完成整个过程的全方位管理，形成闭路循环，使整个变化过程都在掌控之中，确保变化环节的安全，天脊集团日前推出“三锁定”安全管理制度。
在天脊集团，凡进入生产厂区的人员，按照属地管理的原则，属地单位对在生产现场活动的人员必须进行“三锁定”，即该人员什么时间、在什么岗位（位置）、干什么工作，要全面锁定，并掌握了解，做到心中有数，采取必要和有效的安全管理措施，确保现场人员安全。
天脊集团明确要求，各职能部室陪检上级单位或外来人员进入生产厂区时，对检查人员和外来人员的安全负有监督管理责任；进入生产现场的所有人员要服从属地单位的监督管理，属地单位对外来人员负属地安全管理责任；各职能部室安排外来人员进入现场时，需负责与属地单位进行交接，且必须履行书面的交接手续；属地单位安排专人每天对生产现场活动人员进行“三锁定”，即现场人员在什么地点、什么时间、干什么，必须清楚，有效管控。
在天脊集团，凡进入生产厂区的人员，按照属地管理的原则，属地单位对在生产现场活动的人员必须进行“三锁定”，即该人员什么时间、在什么岗位（位置）、干什么工作，要全面锁定，并掌握了解，做到心中有数，采取必要和有效的安全管理措施，确保现场人员安全。
天脊集团明确要求，各职能部室陪检上级单位或外来人员进入生产厂区时，对检查人员和外来人员的安全负有监督管理责任；进入生产现场的所有人员要服从属地单位的监督管理，属地单位对外来人员负属地安全管理责任；各职能部室安排外来人员进入现场时，需负责与属地单位进行交接，且必须履行书面的交接手续；属地单位安排专人每天对生产现场活动人员进行“三锁定”，即现场人员在什么地点、什么时间、干什么，必须清楚，有效管控。