华北采气“三要求”提升安全管理

“安全事故具有隐匿性、迟发性等特点，往往被员工忽视，所以我们就要不断更新检查手段，动员全员参与，让安全工作完全曝光，这样才能更好地为生产保驾护航。”该区经理谢宝林在安全管理大会上这样说道。

安全工作始终贯穿于生产的全过程，2017年，管理一区通过提出“检查要严、整改要狠、奖惩要明”三要求让全区安全工作又迈进了一个新台阶。

检查要严

“孙安全又来了，他就像有‘天眼’一般，哪里有问题都逃不过他的双眼。”二十号站员工这样说道。

孙安全是采气管理一区的HSE监督管理员，负责全区的安全监督工作，截止目前，采气管理一区已经安全平稳运行十余年，但作为一个老作业区，随着设备、装置使用年限的延长及自然老化，给安全生产增添了新的不稳定因素，为保障生产安全平稳运行，孙安全每天只要有时间就穿梭于集气站场，寻找可能存在的安全隐患。

 “别把这小问题不当问题，一滴油漏出来就说明这设备要罢工了；一个异常声音我们都得当警铃来听。”注醇泵房中，孙安全一边检查，一边向值班员工交代。

注醇泵是集气站场利用率最高的设备，也是孙安全重点检查的地方，不论去哪个站，他都会到注醇泵房检查一番。

 “今天，你们站注醇泵，滴油的有三台，卫生不合格的有两台，异常响声的有三台。”孙安全对十号站值班员工说。

“不可能吧，我刚刚检查过。”值班员工有些不服气地说。

“这是我的检查记录，你核实一下这几台，今天必须整改完毕，明天我继续检查。”孙安全严厉地说。

采气管理一区通过这种严格的检查制度，让检查真真切切落到实处，不走过场，保障了全区设备安全平稳运行。

整改要狠

 “昨天谁值班，昨日下发的整改通知单为何没按时整改完毕，扣除昨日当班人员当月效益工资0.1个百分点。”月度检查中，区经理谢宝林拿着一张整改通知单说道。

采气管理一区每月执行一次区级安全联合大检查，平时各负责部门不定期进行安全抽查，对发现的安全隐患及时下达整改措施及计划，对不按时整改的班组加大惩处力度并追究直线责任，严格落实领导连带责任、HSE监督管理员管理责任、班组长属地责任、岗位员工操作责任，形成横向到边、纵向到底、覆盖全员的安全生产责任体系，此制度有效保障了全区的安生生产工作。

 “现在工作可要打起精神，不能马马虎虎的，你的一个小小失误，不仅是处罚的问题，关系的人可多着呢？”五号站值班员工对新转岗的员工交代道。

该区自实行“安全管理直线责任制”后，不但让全员参与到安全管理中，而且更好地提高了全员的安全意识，让安全工作得到了更高的提升。

奖惩要明

“5日，扣除白班当班人员效益3分，其中设备操作项1分、整改未按时1分、卫生不合格1分。”拿着处罚单的小王仔细查看着。

“看来领导检查是认真的，不是闹着玩的，我以为一次没按时执行不会被抓到呢？没想到……”小王自言自语道。

制度贵在执行，重在落实。该区通过制定详细的“日履职”考核办法，按月考核兑现，目的就是提高全员工作积极性，截至目前，该区共查处安全隐患百余项，全部整改落实。

 “根据考核规定，七号集气站本月全区考核第一名，其中加分项为：设备完好率、整改落实情况、异常井处理等7项。”在区部的公示栏中，这样的一条信息被发布。

 “日履职”，这种利用激励方式的深层次文化管理手段，不但强化了管理执行力，激发和调动了每位员工的工作积极性，保障了安全生产。对于像管理一区这样一个老作业区，在气井生产能力快速递减，企业处于改革转型的特殊时期，只有有效调动员工的工作积极性，才能打赢“扭亏脱困”战，渡过企业“极寒期”。

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