天脊集团积极构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制

   日前，天脊集团坚持关口前移，超前辨识、科学预判岗位、区域的安全风险，从制度、技术、工程、管理等方面严格落实有效措施，积极构建科学、系统、有效、可靠的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升大系统、大安全、大装置的整体预控能力。
      天脊集团把安全生产双重预防机制建设作为重要抓手，由安全管理部、调度指挥中心、机动管理部、武装保卫部、环保能源部、质量监督检验管理部、人力资源管理部等管理部门共同牵头主抓，严格按照风险排查要全、风险辨识要准、风险分级要精、风险建档要齐、风险标识要明、风险管控要严、隐患排查要细、隐患治理要及时的具体要求，明确分工，落实责任，进一步提高装置本质安全水平。
      天脊集团在科学评定安全风险类别和等级上下功夫，由各生产单位对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别。对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，分别用“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级，对应一级二级风险，橙色对应三级风险，黄色对应四级风险，蓝色对应五级风险）对风险进行标识。
      天脊集团严格安全风险有效分级管控，针对辨识出的风险点，根据其风险类别和等级，将风险点逐一明确有公司到岗位的管控层级，将具体管控措施落实到责任单位、责任人，确保安全风险始终处于受控范围。
      天脊集团认真实施安全风险公告警示，结合风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，组织对全体职工进行安全培训教育，使其了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
      天脊集团针对各风险点分布情况，坚持定期排查与日常管理相结合、专业排查与综合排查相结合、一般排查与重点排查相结合，进一步完善隐患排查治理体系，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。