冀东油气集输公司HSE标准化建设实现风险防控

12月15日，顶着寒风，冀东油田油气技术公司原油储备库员工在开展冬季“八防”检查工作。今年年初以来，冀东油田油气集输公司重新梳理各项规章制度，细化各项标准及记录表格，以HSE标准化建设实现风险受控。

按照“完整、合规、全覆盖”的要求，油气集输公司对工艺、设备、安全等方面共计27项制度进行了分类梳理、整合和完善，其中修订制度26项，新增管理制度1项。同时结合基层站的实际管理情况，针对16项要素的管理内容进行编写，对现有的各项制度进行了补充和修订，树立班组各项管理活动并建立清单，明确班组安全活动、班前会、交接班、应急演练等5项管理要素，编制形成了指导班组管理活动的《现场管理指南》。

为使现场管理有规范、员工操作有标准，明确了岗位描述、工艺流程图、交接班及巡回检查、属地管理、标准化操作、标准化应急等9项内容，共计编制完善了30项标准化操作卡和15项应急处置卡，编制了4个岗位责任和权限清单，形成了《员工岗位工作手册》，以确保岗位员工履行职责、提高效率、固化行为、保障安全。

构建风险分级防控机制，推动风险管理标准化。以“五控两点”法为抓手，从五个方面和两个时间节点系统地识别和控制HSE风险，确保全员、全过程、全方位的危害因素辨识和风险评价工作落实到位。通过笔试、实际操作考试、消防技能比拼、桌面推演及现场演练等形式培养员工岗位操作能力、风险防控能力和应急处置能力，实现员工“规范操作，规避风险”的目的。

着手建立精细化设备管理平台，将设备资料有效录入系统，建立设备管理数据库，实现网上资源共享，设备管理形成了录入、执行、审核、监控等4项工作管控，为设备完整性管理奠定了基础。系统内共扫描录入技术规格书144本、技术协议118本、说明书47本，涉及设备60种，实现了设备管理的标准化、精细化。

通过建立个性化培训模式，推行HSE培训标准化。针对员工的培训需求，在员工中广泛开展调研，了解员工诉求，建立HSE培训需求矩阵，针对不合格项编制有针对性的HSE培训计划。采取多层级授课、多形式授课等方式开展站内HSE培训工作。坚持“每周一课、每月一考、每年一赛”实现岗位员工工作水平的快速提升，确保能岗匹配。

同时，油气集输公司积极为员工搭建岗位成才平台，相继开展了“青年科技论坛”和“五小成果征集”等活动，调动员工学习的积极性和主动性，确保了员工技能与岗位相匹配、与风险管控相匹配、与应急处置相匹配。