华北五普：抓实提级管理，提升安全水平

“特殊作业要有摄像头监控，必须进行安全、技术交底，要有专人指挥吊车……”近日，准备进行下套管作业的华北工程五普钻井分公司50846井队班前会上，特别强调了违规作业“八必停工”和“二十必罚”。严格的要求，让每个人感到了压力。

今年，华北油气分公司全面提级从严管理，对鄂北工区的华北五普来说，要保证安全生产的正常运行，须及时从严、从细对照标准查问题，提高自身管理水平。

新年刚开工，华北五普杭锦旗区块就忙碌起来。为了提高员工对提级管理的认识，该公司杭锦旗项目部开展了《提级管理应对措施》的学习，组织工作人员到各井队巡回培训。与此同时，该公司HSE监督站对照标准，紧锣密鼓地开展现场HSE大检查，加强了设备搬迁、安装、解体、起放井架、下套管、固井等特殊作业的现场监管，并对重大违章及隐患、屡查屡犯问题的复发，加大了处罚力度。

华北五普各井队在落实提级管理各项措施的同时，以此为契机，不断提升班组安全管理水平。

3月底，华北五普50846井队组织员工分析去年发生的几起事件，总结了三个方面的提升点。人的方面：从发生的工况、人员特征等方面寻找该类事件的规律性，制定有效的安全防范措施。物的方面：从发生的时间、地点、环境等方面查漏补缺，确保不再发生类似事件。岗位责任制方面：从安全生产责任制是否有效落实、是否监管到位等方面，严抓起步、重点、特殊工况的责任区隐患排查和现场监管。

针对提级管理、开工验收等要求，3月下旬，刚出队的华北五普50847井队除了加强自身管理外，组织骨干人员到兄度井队参观学习，对口交流请教。

 “不仅要尽快适应甲方管理模式的变化，更要通过对比找到不足，解决自身问题，把状态调整到先进队伍的水准。”该队队长桑建伟说：“去年，我们虽然实现了安全无事故，但安全工作没有终点，必须以归零的心态看待安全管理。”