运输一公司加强基层安全管控保生产运行

4月初以来，中国石油天然气运输公司一公司结合安全环保工作形势和生产经营工作实际，创新组织实施“1对1”工作法，促进安全管理整体水平上台阶。

基层单位“1对1”对标。根据生产布局，在对各基层单位安全管理现状进行全面评估的基础上，坚持“业务相近、优差搭配、统一标准、规范基础、提升管理”的原则，定期组织相互对标的单位到对方作业现场进行实际参观，互学管理思路、方法，促进共同提高。

帮扶指导“1对1”。年初制定工作计划，由安全环保部门每月挑选2至3家单位进行“1对1”重点帮扶，范围覆盖所有基层单位。切实发挥机关服务职能，现场进行帮扶、指导，对各项安全管理工作进行全面梳理和规范，促进被帮扶基层单位提升安全管控能力和水平。

隐患整治“1对1”。结合生产经营的工作实际，综合考虑季节气候变化等情况，实行“每月有重点检查项目、有重点排查单位”的工作机制，分主业车队和固定作业场所两大类，编排具体计划，有重点、有目标地开展监督检查。对查出的问题“1对1”追根溯源，建立起一减一隐患销项机制，强化整治屡查屡犯的问题和隐患。

岗位培训“1对1”。重点关注长期在外执行生产任务不能定期参加培训的员工，将培训课堂搬到生产一线、作业现场，通过“小课堂”“1对1”辅导等培训方式，及时向员工宣贯各项工作要求、岗位应知应会等内容，着力消除人员管理的盲区和死角。

考核处罚“1对1”。为切实提高全员的安全警觉意识和自觉意识，牢固树立底线思维和红线意识，一公司加大安全环保违规处罚力度，对查处的所有隐患在一减一销项的基础上，实行一减一责任追究制度，“谁的岗位谁负责”“谁的属地谁负责”，营造全员参与安全、重视安全、敬畏安全的良好氛围，全力保障生产安全平稳运行。