物华聚北 天人和元——陕西北元化工安全文化有感
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2016年初夏，一行3人再次来到了位于陕西神木县的陕西北元化工集团有限公司。
一路飞行、一路颠簸，到达目的地时已是凌晨1点。初夏的黄土地、哀鸣的北风、久违的繁星，感觉仍然是春寒料峭! 下榻房间、打开地窗，首先印入眼帘的仍然是灯光下熠熠闪烁的“物华聚北 天人和元”八个大字！
北元集团成立于2003年5月18日，其前身是一家年产聚氯乙烯10万吨，烧碱9万吨，液氯1万吨，盐酸1万吨的民营企业—陕西北元化工有限公司。2007年10月，陕西北元化工有限公司与榆林十家民营企业联合，实现了民营企业的强强联合。2007年12月，陕西北元化工有限公司再次与陕西煤业化工集团合作，投资80亿元共同建设100万吨/年聚氯乙烯项目，形成了以民企、国企合作为基础、创新发展的“北元模式”，成为混合所有制经济发展的典范。目前，北元集团聚氯乙烯生产规模居全国第三，位列中国化工500强企业第170名。
“物华聚北 天人和元”借用了“天人合一”的中国哲学思想和“物华天宝”的时空概念。
“物华”引自初唐四杰之一的王勃的《滕王阁序》：”物华天宝，龙光射牛斗之躯，人杰地灵，徐孺下陈番之榻。”本意为万物之精华，此处延指各种对北元发展有利的优质资源。聚即切合盐化工生产工艺中的聚合工艺，又体现“物华”—即自然资源、人才、合作伙伴、社会等优质资源在北元的聚集！“天人和元”寓意北元在发展历程中，致力于追求人与自然的和谐统一即以和促聚，确保企业向前迈进，同时更以发展追求社会的和乐、和谐与和美。
忙碌的三天时光、略感疲惫的身躯，在夏季感受北风和春寒的同时，也深深地领悟到了北元的安全文化之道。
安全生产责任体系健全
一是建立安全生产责任区管理和层级领导“四安全”（工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为）研究机制，各级党政领导干部和管理人员，每季度深入自己分管的责任区研究并解决“四安全”问题，切实履行自己的安全生产职责。二是各级党组织把安全生产工作列入党务会议重要议事日程，认真研究和部署安全生产工作重大事项，加强安全生产宣传教育和舆论引导，营造关爱生命、关注安全的良好氛围，做到“两手抓、两手硬”。三是每年年初，由主要负责人与各单位负责人签订安全生产责任书，各单位将目标任务进一步细化分解，逐层签订，利用月度、年度绩效考核、安全生产专项奖励、风险抵押以及事故责任追究、一票否决等措施落实各级人员安全生产责任。四是建立全员安全生产承诺体系，人人签订安全生产承诺书，悬挂或张贴在员工工作场所最醒目的位置，提醒员工时刻不忘记自己对安全生产的承诺，切实履行自己的安全责任。
安全生产管理制度体系健全
北元集团本着“让制度标准成为行为习惯，让行为习惯符合制度标准”理念，坚持“管业务必须管安全”的原则，遵循“科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化与简单化、流程化与模式化”等八大特征，对原有45项安全管理制度进行了优化、整合，建立了以《安全生产责任制》为核心的24项配套安全管理制度体系。每一项安全生产管理制度由“管控条款”、“运行条款”和“保障条款”组成，明确了各单位所应承担的安全责任，做事准则、方法、流程及具体考核标准，经讨论、会签、审议和审批签发后下发执行，定期进行符合性评审，及时予以修订，保证安全生产管理制度的严肃性、实用性和时效性。
安全培训培育机制全力塑造本质安全型员工
北元集团采取“一级抓一级，上级培训下级”的模式，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，研究建立了分层、分类、分专业、分内容的安全培训教育机制，并通过一系列措施强化安全培训教育。每年邀请国家安监总局、行业安全专家，通过举办专题讲座和开展研讨会的方式对决策层和管理层进行培训，并组织相关人员外出与先进企业进行对标学习，引进先进的管理理念、方法和技术，在公司内部进行推广应用。通过以上措施，使员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”，安全行为由“我会安全”向“我能安全”转变，全力塑造本质安全型员工。
建立隐患排查治理体系
建立了流程化的隐患排查治理机制和集团公司、分子公司、分厂、班组四层级隐患排查治理体系，定期组织开展综合性、专业性、季节性、日常性和节假日安全检查。同时，从设备设施、工艺系统、作业环境、员工行为四个方面进行辨识、梳理，形成了《岗位隐患排查对照标准》，分为A、B、C、D四个等级，与四层级隐患排查体系相结合，实行分级排查和管控。
建立安全风险管控体系，强化安全生产过程控制
2013年7月，国家安全生产监督管理总局印发了《关于加强化工过程安全管理的指导意见》，同年9月，《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》出台，用5个必须和5个严禁10句话，规范了化工（危险化学品）企业安全生产过程中集中多发的问题。2014年7月，《化学品生产单位特殊作业安全规范》将8大类特殊性危险作业提高到了国家强制标准。北元集团按照国家要求，建立了由各级领导牵头、技术人员为骨干、岗位全员参与的风险管理体系，全面推广岗位风险预控管理，主要采用工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）、危险与可操作性分析（HAZOP）分析三种方法，每年对生产工艺、设备设施、关键操作、检维修作业等进行全面分析。根据分析结果划分为重大、中等、可接受和可忽略风险等级，实行分级管理。每年组织召开风险预控经验交流会，制定《风险管理手册》发放至各生产岗位，让岗位人员随学即用，真正将“超前预防”真正落实到基层岗位。同时，确立了动火、受限空间、吊装、高处、动土、断路、盲板抽堵、临时用电、设备检修等九大类危险性作业，实行严格的许可管理，对作业过程对每一环节进行危险辨识、风险分析和落实措施，经逐层审核、审批后作业。另外，对所有关键性操作、十大危险性作业、重点检维修项目，通过制定落实危害辨识、预判分析、预防保护、现场跟班、监督作业等“人盯人、人盯事、人带人”的“两盯一带”措施，坚决抵制“三违”行为，严守安全红线。
努力追求“零伤害”目标
近年来，北元集团一直倡导打造本质安全型企业，追求“零伤害”目标。把“小隐患”当作“大隐患”，把“小事故”当作“大事故”，把“别人的事故当作自己的事故”对待，视“三违”为“高压线”，谁触碰了“高压线”，必将受到严惩。对于事故，严格按照“四不放过”的原则，严肃责任追究，真正让事故责任者和广大员工从中得到教育，将“没有安全就没有一切”的理念意识贯彻到底。
构建北元特色安全管控模式，打造行业安全管理典范
2014年9月，北元集团引进了国家安全生产监督管理总局推广的“国内首创，国际领先”的金川集团安全文化建设经验，与中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司签订合作协议，全面开展安全文化建设，合力构建具有北元特色的安全文化和安全管控模式。目前，北元集团按照“人本+物本”=“零伤害”、“零隐患+无违章” =“零伤害”、“用环境改变观念，让观念引领行为”、“让管理成为文化，用文化管控安全”等顶层设计理念，主要开展了安全理念、安全制度、安全行为、安全物质“四层次”和生产组织、工艺系统、设备设施、员工塑培、项目建设“五大专业”安全文化建设工作，将“四层次”思维模式与“五大专业化”行为模式有机融合，进行无缝衔接，并初见成效。一是总结提炼具有北元特色的“安全理念文化体系”，通过各种载体和方式大力宣贯，让安全理念文化入脑、入心、入行、入魂，引领员工安全价值观的转变。二是按照建立了安全生产管理制度体系，并严格落实执行，实现由人治向法治的转变。三是推行了员工安全基本行为规范、交接班规范、项目建设检维修行为规范、岗位隐患排查规范、责任区安全管理规范、层级领导“四安全”研究行为规范，并通过不断地引领与纠偏，让员工由原来的不规则行为逐渐养成规范化的行为习惯。四是对厂区道路、关键工艺参数、关键设备参数、管道色标、色环、人机隔离、人车分流安全防护装置、岗位三区、危险区域黄区管控和高危区域红区管控等进行了可视化建设，利用视觉上的冲击，让员工改变以往的不规范行为，实现自律自控。五是开展了生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设、员工塑培五大专业化建设工作，将“管业务必须管安全”的责任落到实处，真正达到合法、合规生产经营。六是研究建立了零重大伤亡、致命性作业保命条款、非致命性作业零伤害条款架构体系员工救命法则，为“零伤害”目标打下了坚实的基础。
“物华聚北 天人和元”的企业文化核心理念，已在这片垦荒用水问天的黄土地上扎根。让环境影响观念，让观念改变行为，让行为养成习惯，让习惯积淀文化，用文化管控安全，期待着颇具北元特色的安全管控模式，成为行业标杆和典范。