从5到10让安全管理更到位

“领导责任到位、安全管理人员工作到位、技术技能到位……”今年年初，中海油服油田技术事业部塘沽作业公司（下称油技塘沽作业公司）顺利完成了从“安全管理12345”到“十到位”管理模式的转变。

“安全工作永无止境！结合工作实际，我们不断创新安全管理模式，进一步夯实队伍的安全意识，提升队伍的安全技能。”作为“十到位”管理目标的提出者，作业公司安全总监于跃军最有发言权。

2015年，油技塘沽作业公司深入推进“安全管理12345”（一条核心、两个推动、三条主线、四点切入、五种工具），以QHSE日常管理工作为核心，不断夯实安全管理基础，为作业公司的安全生产立下“汗马功劳”。但随着外部形势的变化，企业对安全生产的要求也越来越高，为此于跃军带领他的团队开始积极探索新的安全管理模式。他们利用业余时间查阅了大量的资料，对作业公司各个岗位员工的工作职责及要求进行了系统的梳理。通过借鉴其他单位的良好实践，作业公司有针对性地制订了一套安全工作创新管理方案，最终形成“领导责任到位、安全管理人员工作到位、技术技能到位、培训教育到位、思想意识到位、危品管控到位、防范措施到位、规章执行到位、隐患治理到位、检查力度到位”十项工作要求，即“十到位”安全管理模式。

“‘十到位’管理模式更接地气，在强化安全的同时，员工的操作技能和水平也得到提高。”新的管理模式让员工王刚收获颇丰。

为了保障安全工作的顺利进行，作业公司专门制订了《管理工作十到位实施细则》，将每一大项工作细化并分配到各个岗位，明确每个管理岗位的具体工作。对于每一项工作，作业公司都制定了具体要求，包括工作内容、频次、时限等。根据安全管理“十到位”的总体规划，作业公司为每个岗位制作了《管理工作十到位执行跟踪表》，实时跟踪每项工作的完成情况，每月统计完成情况。“通过不断细化，‘十到位’管理模式的可操作性大大提高，公司的安全管理也更加规范化、专业化。”于跃军说。

本文源自：中国化学品安全协会，http://www.chemicalsafety.org.cn/detail.php?oneid=25020

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