西北油田：打造管理责任矩阵 夯实安全基础

近日，采油三厂编制的《采油三厂QHSSE责任矩阵》，明确部门职责划分，夯实安全管理工作基础各单位部门细化各自单位职责，完成109类要素、108项活动的QHSSE岗位责任矩阵，让岗位安全生产职责落地生根。

上半年对在采油厂的20个专业、共计102家承包商开展评比，监护管理根据承包商等级区分，分级越低的承包商相同施工的监护人员级别越高，评出A级队伍33个、B级队伍25个、C级队伍6个、D级队伍3个。并在网上公示，督促承包商提升管理水平。

 QHSE管理成本共包含劳动保护费、环保支出、污染治理、安全技措支出4项费用合计4233.7万元，该厂上半年累计形成1508.66万元，完成年度预算35.64%。

劳动保护费用年度预算82.87万元，该厂上半年实际形成26.99万元，完成年度预算的32.57%，其中上半年小劳保购置20.79万元。环保支出费用年度预算234.12万元，该厂上半年实际形成363.3万元，完成年度预算的155.18%。

该厂QHSE管理科的劳动保护费、安措支出将预计按进度进行结算，总体费用在可控范围内。预算运行风险点主要集中在污染治理费用，年度预算1350万元，已形成873.34万元，完成年度预算的64.69%。上半年各类污染治理51次（管线刺漏污染38次，零星污染治理13次），产生污染治理费680万元。

上半年输油管线硫化氢腐蚀刺漏51次，该厂污染治理费用仍在控制范围内，主要是17条穿越高风险环境敏感区域单井管线（长度为42.15公里）及八区8条老管线，但是随着累计生产时间的增长，托甫片区管线的使用年限逐年增加，成为新的环保风险点，采油管理二区“高龄”管道占比例42.2%，管线腐蚀风险增大,穿棉田水域等敏感区域管道数量占总管道的89.6%，运行过程中管理难度大、风险高。

按照管线使用年限和腐蚀穿孔频次，该厂对全厂855条管线进行高(红色)、中（黄色）、低（绿色）三级风险等级划分，加大重点管线巡查力度，确保发生管线刺漏时能够及时发现治理。同时对巡线作业进项重点督查，确保巡线作业质量，在预防的前提下，确保“抓早、抓小”。

为进一步加大地方农民管线保护意识和责任心的力度，维护管线标识桩，该厂深入到地方政府进行宣传告知，减少人为因素破坏造成的管线刺漏。继续推行双语环境污染有奖举牌管理，设立在敏感、重点区域管道途径道路上，以奖金激励的方式动员广大群众加入环保监控管理。截止目前接到群众举报8次，及时发现管线刺漏污染事故。积极开展环境风险评估，科学开展环境风险排查，对排查出的环境风险切实落实控制和治理。

本文源自：中国化学品安全协会，http://www.chemicalsafety.org.cn/detail.php?oneid=24865

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