大庆石化二厂“四个10分钟”助力安全
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本文源自：可燃气体探测器专家：www.hrbeast.com
装置“上岗工龄”长、安全风险高、管理难度大、新员工多、安全管理的压力和难度越来越大，怎么办？大庆石化公司化工二厂丁辛醇车间在安全管理中，持续探索总结以往安全管理经验，总结提炼出“四个10分钟”工作方法，助力安全生产。
一是上班前思考10分钟，车间管理人员想好当天要安排的工作，分清重点主次，在班组交接班会上进行详细部署;二是上岗检查10分钟，车间管理人员每天到 岗位详细检查10分钟，不求量多，但求细节，发现问题果断处理，消除各类隐患;三是观察员工10分钟，车间管理人员到岗位检查的同时，要细心的观察岗位人 员的工作习惯，发现存在的不安全因素，及时进行提示，从源头上管控;四是下班后自我总结10分钟，车间管理人员要认真总结当天工作存在的问题，管理中还有 哪些短板，为次日工作做好准备。
该车间创新管理，关口前移，实施“四个10分钟”工作方法，有效提升了车间管理人员工作能力，增强了一线岗位操作人员遵章守纪意识，为持续安全生产奠定了基础。