大庆石化二厂“四把锁”锁定生产“隐患”

近年来，大庆石化二厂公司针对生产实际，不断探索安全生产管理新方法、新措施，上好安全管理“四把锁”， 助理设备持续长周期平稳高效运行,确保实现全年“三零”目标。

“机制”锁，锁定根本处。这个厂强化规章制度的落实，修订和完善各项安全管理制度，扩大安全检查覆盖面，加大安全监督检查力度。认真落实领导干部值班制 度，确保有员工上岗就有领导巡查。充分发挥“值日安全监督员”的作用，落实“属地管理”和“直线责任”，营造全员参与安全管理氛围。

 “培训”锁，锁定关键处。认真做好员工岗位培训工作，并针对特殊操作和新员工上岗操作，定期举办取证培训，提高全员安全操作能力。同时，各车间还十分注重 安全文化建设，扎实开展“安全经验分享”、安全知识问答、安全应急演练、安全“金点子”、 值日安全员等活动，使安全生产理念深植于每名员工心中。

“三违”锁，锁定薄弱处。开展安全隐患排查，员工自觉增加巡检频次，提高责任意识，加大对 “三违”查处力度，建立员工“三违”档案，实行“三违” 曝光考核制度。强化―对―的主体责任追究，实行“三违”责任连带处罚，强化管理人员安全管理能力、员工安全“红线”意识，有效提升班组安全管理标准，夯实 企业管理基础。

“监管”锁，锁定细微处。建立健全安全管理网络，形成党、政、工、团齐抓共管的安全监管体系。坚持开展三大机组、仪表阀 门定位器、电磁阀、接线箱等仪表设备专项安全检查，消除各类安全隐患。突出抓好班组对生产现场的安全监督管理，筑牢企业安全防线，为企业安全高效发展打下 坚实的基础。