胜利油田孤岛压气站实施员工思想预警管理

随着员工思想的多元化和获取信息渠道的多样化，胜利油田油气集输总厂孤岛压气站积极开展员工思想动态“跟进式问诊”，实施员工思想预警，及时理顺职工情绪，化解思想矛盾，确保员工心气、气顺、劲足。

这个站党支部通过集中座谈、岗位交流、调查问卷、网络信箱等多种形式，全方位、多角度、多层次掌握职工思想动态，实施员工思想预警，通过组织集中座谈、 班组“牢骚会”等，引导员工畅所欲言，及时收集整理员工反映的意见建议，支部班子召开专题会议，最终形成员工思想动态分析报告。

针对低 油价带来的思想冲击和员工更年期心理变化，他们邀请总厂幸福工作站导师授课，组织开展“员工心里减压幸福课堂”，采用“手拉手心连心团队活动”的互动课堂 方式，让员工在互动中掌握“绿蓝橙黄四色识人”、 “认识自己的偏好”等丰富多彩内容，减轻心里压力，激发工作热情。

在开展员工思想动态分析中，这个站党支部及时对征集的意见建议，按照共性和个性问题两大类进行归类分析，认真研究，制定措施，建立了“问题反映—措施制定—落实解决—意见反馈—跟踪问诊”的员工思想动态分析闭环管理机制。

他们每月召开一次职工代表联席会，对员工反映的问题建议处理情况进行反馈，能解决的说明解决措施和时间，不能解决的说明详细原因，并运用多种形式，从源头上化解矛盾、理顺情绪，稳定思想。

热煤炉空压两个生产运行岗位集中监控后，为了消除现场和设备管理工作量增大而员工产生的思想压力和情绪，支部班子及时组织岗位员工召开座谈会，针对工作职责、岗位系数、绩效考核等内容，征求意见，并组织现场技能培训。

这个站还把形势任务教育融入到思想预警中，针对油田会议精神和总厂任务要求，及时通过职工大会、班长会等途径进行传达。利用站内局域网络优势，在各班组 开通了“形势任务快车”，把油田和总厂的改革发展的目标任务、面临的困难和矛盾、优势和潜力以及解决矛盾、克服困难的办法和对策，实实在在地传递给员工。